Credit: Stekademy
Woningcorporaties volgen in de regel een strategie van operational excellence waarin het efficiënt en effectief organiseren en uitvoeren van werkprocessen centraal staat. Het is echter de vraag of deze aanpak toereikend is om de uitdagingen waarvoor de woningcorporaties nu staan het hoofd te bieden
In deze visienotitie stellen de auteurs dat corporaties over hun zakelijke grondslag moeten nadenken en keuzen moeten maken die passen bij de bredere taakopvatting die steeds meer van ze wordt gevraagd.
De wereld waarin corporaties opereren verandert in snel tempo. Met name informatietechnologie creëert nieuwe mogelijkheden maar de consequenties van het toepassen daarvan zijn ingrijpend en moeten zorgvuldig worden overwogen. Er is bestuurlijke moed en daadkracht nodig om een nieuwe denkrichting te onderzoeken en in te slaan. Die denkrichting hebben de auteurs de PlatformCorporatie gedoopt.
In dit concept nemen woningcorporaties de rol op zich van aanjager van gelijkwaardige samenwerking met (lokale) partners bij het ondersteund door nieuwe informatietechnologie realiseren van de al zo dikwijls bepleite combinatie van wonen zorg en duurzaamheid.
Dat is niet hetzelfde als Facebook of Airbnb. Maar er zijn wel parallellen: vooral huurders en buurtbewoners bepalen in de visie van de auteurs de ontwikkeling van het platform. Nieuwe informatietechnologie helpt verbindingen binnen het platform tot stand te brengen en te onderhouden. Maar dat het bestuurlijk lastig is om uit de comfortzone van operational excellence te stappen is duidelijk. Daar staan de auteurs in deze notitie ook expliciet bij stil.
