Hoe vertaal je de SDG’s naar de vastgoedsector?

Door Joanne Boonstra Programmamanager Duurzaamheid bij de Hanze (University of Applied Sciences) en auteur van het studieboek SDG’s & Vastgoed

De Sustainable Development Goals (SDG’s) zijn inmiddels een bekend begrip. Maar wat betekenen deze mondiale doelen nu écht voor de dagelijkse praktijk van de vastgoedsector? Dat is precies de vraag waar het derde hoofdstuk van ons studieboek op in gaat. Dit hoofdstuk hoef je niet van begin tot eind lineair te lezen al kan dat natuurlijk wel. Zie het vooral als een bron van inspiratie: een verzameling van praktijkvoorbeelden die laten zien wat de SDG’s nu écht betekenen voor de vastgoedsector.

Zeventien duurzame ontwikkelingsdoelen
We gaan verder dan de zeventien kleurrijke pictogrammen alleen. We kijken naar de onderliggende 169 targets van de SDG-agenda en focussen ons op de targets waar vastgoedprofessionals daadwerkelijk het verschil kunnen maken. Wat dit hoofdstuk bijzonder maakt is dat alle zeventien SDG’s worden verbonden aan de praktijk van vastgoed. Dat was best even een zoektocht maar levert een verrassend breed perspectief op.

Want waar je misschien verwacht dat vastgoed vooral raakt aan SDG 11 (Duurzame steden en gemeenschappen) of SDG 7 (Betaalbare en duurzame energie) blijkt dat de sector impact kan hebben op vrijwel elk duurzaam ontwikkelingsdoel.

Een aantal voorbeelden:

• Geen armoede (SDG 1) krijgt concreet vorm via betaalbare huisvesting en klimaatbestendige woningen.
• Goede gezondheid en welzijn (SDG 3) wordt direct beïnvloed door binnenklimaat materiaalgebruik en ontwerpkeuzes.
• Kwaliteitsonderwijs (SDG 4) raakt de sector via toegankelijke en inclusieve schoolgebouwen.
• Gendergelijkheid (SDG 5) speelt een rol in hoe we openbare ruimtes ontwerpen en ervaren.

De rode draad? Vastgoed is nooit neutraal. Elke ontwikkeling heeft impact positief of negatief op meerdere maatschappelijke thema’s tegelijk.

Synergieën én trade-offs
Een belangrijk inzicht uit dit hoofdstuk is dat SDG’s nooit los van elkaar staan. Een ingreep die bijdraagt aan het ene doel kan juist negatieve effecten hebben op een ander doel. Denk bijvoorbeeld aan zonnepanelen: goed voor duurzame energie maar afhankelijk van schaarse grondstoffen. Of aan stedelijke verdichting: efficiënt in ruimtegebruik maar mogelijk ten koste van groen en biodiversiteit.

Juist daarom is integraal denken cruciaal. Het gaat niet alleen om wát je doet maar ook om wat dat betekent voor andere doelen. Dat vraagt om nieuwe afwegingskaders en een bredere blik op waarde.

Van gebouw naar samenleving
Wat dit hoofdstuk laat zien is dat vastgoed veel verder gaat dan stenen en rendement. Het draait om de relatie tussen gebouw gebied en gebruikers (G3). Zo wordt zichtbaar dat:

• een woning niet alleen een product is van stenen maar ook een basis voor gezondheid veiligheid en kansen;
• het gebied rondom de stenen essentieel is voor een functionerend ecosysteem van sociale interactie en natuur en
• een gebouw niet alleen functioneel is maar een directe invloed heeft op gedrag en welzijn.

Door deze brede blik wordt duidelijk hoe vastgoed kan bijdragen aan maatschappelijke uitdagingen maar ook waar de sector nog tekortschiet.

Van voorbeelden naar verantwoordelijkheid
In het hoofdstuk worden per SDG concrete voorbeelden gegeven van alle zeventien SDG’s: van circulair bouwen en natuurinclusieve ontwikkeling tot innovatieve bouwmethoden en inclusieve woonconcepten. Dit hoofdstuk biedt geen uitputtende lijst maar een denkkader. Het laat zien waar kansen liggen en welke rol de sector kan spelen.

Toch zit de belangrijkste boodschap van dit hoofdstuk niet alleen in deze concrete voorbeelden maar in het inzicht dat de vastgoedsector een enorme impact heeft op duurzame ontwikkeling. Van de kwaliteit van woningen tot de inrichting van steden van energiegebruik tot sociale cohesie: vrijwel elk aspect van de leefomgeving wordt mede gevormd door vastgoedkeuzes.

Met het hoofdstuk laten we zien dat het een enorm verschil gaat maken als de vastgoedsector actief aan de slag gaat met duurzame ontwikkeling. Niet alles ligt vast in regelgeving. Maar juist daar ligt de ruimte voor leiderschap en innovatie. Een van de redenen voor ons als auteurs om dit boek te schrijven.

De volgende stap?
Die ligt bij organisaties en professionals zelf. Laten dat nou net de volgende twee hoofdstukken (hoofdstuk 4 en 5) in het boek zijn. In de volgende artikelen nemen mijn coauteur Bas van de Griendt (hoofdstuk 4) en ik (hoofdstuk 5) je graag mee naar de rol die organisaties en professionals kunnen pakken in de duurzame transitie. 

Gelijk het boek bestellen? Ga dan naar de shop via deze link!